建邺国资集团深入实施国企改革三年行动，以推进市场化转型为基础，围绕上接国资监管、下接子企业经营的实际，结合实体化运营子公司主责主业及经营现状，制定出台子企业“三重一大”决策制度实施办法，进一步明确集团与子企业的权责边界和授权行权方式，对集团上下进一步落实改革成效具有示范意义。
2023年5月以来，集团总部启动修订《建邺国资集团“三重一大”决策制度实施办法》，同步结合7家实体化运营子公司主营业务开展情况，组织专题调研会，重点梳理各家子企业“三重一大”事项，进一步明其“决”和“议”事项范畴，厘清集团与子企业决策边界，指导子企业完成“三重一大”事项清单，形成“事项范围+权责边界+事项标准”的决策清单管理模式。系统建立以集团《公司章程》为核心，以《“三重一大”决策制度实施办法》为基础，以党委前置研究规程、董事会议事规则、总经理办公会议事规则等为支撑，以子企业“三重一大”事项清单为延伸的的决策制度体系。
随着子企业“三重一大”决策制度制定完成，集团“1张清单”与子企业“1张清单”实现了有效衔续，决策流程更加清晰，各治理主体行权履职有章可循、无缝衔接。针对需要多级决策的事项，明确每个层级的责任、决策顺序和权限，保障议事决策规范高效、运行顺畅、科学民主、风险可控。同时，“三重一大”决策制度体系的完善，为顺利落实子公司“总经理负责制”提供有力支撑，更好地发挥集团公司“定战略、配资源、带队伍、控风险、促协同”的核心职能，更加突显功能子公司“做强业务、拓展市场、做实管理”的具体职能。