运筹帷幄、逆势前行，把实干的劲头拉“满格”！集团召开新春工作部署会议
2月10日，集团召开新春工作部署会，集团班子成员、部门及子公司相关负责人参加会议。
集团党委高度重视开好这次工作部署专题会议。集团党委书记、董事长兼总经理秦念奇亲自谋划、亲自部署、亲自推动，为25年重点工作开展指明方向。节后第一个工作日秦总带队深入部门、子公司进行调研，详细了解年度目标、队伍建设、存在的问题、工作建议等情况，为开好工作部署会作了充分准备。
会议坚持稳中求进的总基调，深入贯彻“河西·建邺深化作风建设优化营商环境大会”精神，聚焦提升集团高质量发展水平、聚力强化招商优化营商环境，以“载体去化”、“项目建设”两个重要抓手压紧压实工作责任，齐心协力做好项目建设板块各项工作，保障项目建设投用，采取有效措施强力推进招商，推动载体租售再上新台阶，以开年冲刺态度努力跑出新春提质加速度。
一是新的一年统一思想，实现经营谋定快动。建立主要领导亲自抓，分管领导具体抓，责任部门（子公司）抓落实的责任机制，将工作部署转化为责任清单，落实措施到人、明确时限到事，确保完成目标任务。聚焦重点难点问题，强化与上级部门纵向联系，向上争取政策资金支持，密切与市区两级各部门、高新区、街道横向协作，加强联动。
二是新的一年精心谋划，实现项目重大突破。全力推动4大类28个建设项目快开工、快建成、快达效，扩大有效投资、提高投资效益。投用一批项目，如所街小学（一期）、沉井式停车设施建设项目（南湖中心广场）、双闸养老中心、低碳产业园、江心洲邻里中心等。续建一批项目，如未来出行产业园项目主体结构封顶，迎宾数字生活馆项目年内实现公寓封顶。新开工一批项目，G50地块按照11月销售节点倒排计划，B08争取3月份开工，大江水未来争取12月开工。研究一批项目，如华侨城A地块推动控详调整，建邺科技金融中心推动土地挂牌及摘牌，江心洲G54地块项目力争明确开发方案。
三是新的一年协调推进，实现载体全面去化。围绕建邺区“1+1”主导产业定位，发挥园区数字科技和金融集群集聚优势，发掘产业链、生态链企业，借助龙头企业的带动性和产业粘性，促进目标项目引进落地。重点推进房产销售租赁。锚定14个载体（园区，含江心洲）35万方租售去化目标，继续做好购房租赁储备客户跟踪工作，如省数据集团、省信用联社、国网南京电力设计院、毅达资本等购置项目签约，如工行建邺支行、基金返投客户等租赁项目落地。对标REITs要求培育专业管理团队，加快商管公司专业化招商，拓展联合招商模式，加快吸引行业领军型龙头品牌、高成长型商业、主流品牌、连锁品牌、首店品牌等，实现数智城商业开街，金鱼嘴生活荟提档升级。
四是新的一年严格考核，实现工作狠抓落实。千招万招，不抓落实就是虚招；千条万条，不抓落实就是白条。会议要求各部门、子公司统一思想，提升认识，认真落实新春工作部署会要求，切实加强组织领导，压实工作责任，强化人员要素保障。集团按照会议部署对责任部门、子公司进行考核，考核结果与责任部门、子公司全员绩效考核挂钩，通过定期、不定期的督导与跟踪评价，切实把项目建设、载体去化工作抓实、抓好、抓出成效，扎实推动国资集团高质量发展。
